Leader-periaatteiden mukaisesti kehittäminen on innovatiivista alueen todellisista tarpeista lähtevää työtä,
jossa paikallinen kumppanuus, yhteistyö ja verkostoituminen on keskeistä.
Strategian laatu vaikuttaa saatavan rahoituksen määrään. Liiverin tämänhetkinen Juuret ja siivet -strategia arvioitiin Suomen toiseksi parhaaksi 53:n strategian joukosta. Sen tekemiseen osallistui huikeat 858 asukasta.
Katso kartalta, minkälaisia kehittämistoimia vuosina 2014-2022 toteutettiin ja missä.
Liiverissä on aina haluttu parantaa toimintaa ja uudet kehitysideat on otettu avosylin vastaan.
Sen seurauksena on syntynyt uusia tapoja toimia. Liiverin luomia malleja on levinnyt muihin Leader-ryhmiin ja Liiveri on hyödyntänyt muiden luomia hyviä käytänteitä.
Liiveri perusti nuorisojaoston ensimmäisenä Leader-ryhmänä vuonna 2011. Ajatus nuorten omasta ”Pikku-Liiveristä” syntyi jo 2006.
Liiverin vaikuttavuutta ja viestintää -hankkeessa kehitettiin Leader-työn vaikuttavuutta mittaava malli, jota pilotoitiin. Vaikuttavuuden arviointi on inspiroinut myös muita Leader-ryhmiä.
Tämä tulokset ja vaikuttavuus kokonaisuus, mitä parhaillaan luet, on jatkumoa 2017 alkaneelle systemaattiselle vaikuttavuustyölle.
Seudullinen kyläasiantuntija toimii Leader-ryhmänsä alueen kylien kehittäjänä. Sen lisäksi maakunnan kaikki kyläasiantuntijat tekevät tiivistä yhteistyötä keskenään. Toimilla on lisätty mm. maaseudun asukkaiden osallisuutta, osaamista, hyvinvointia ja turvallisuutta.
Liiverin tekemä ja ylläpitämä rekisteri kokoaa yhteen yhdistysten vuokrattavia tiloja Seinäjoelta, Ilmajoelta ja Jalasjärveltä. Liiveri kokosi ensimmäisenä alueella juhlatalorekisterin jo 2009. Idea rekisteriin saatiin valtakunnallisilta kyläpäiviltä.
Etelä-Pohjanmaan Leader-ryhmien yhteistyö on saanut alkunsa jo vuonna 2002. Yhdessä tehdään esimerkiksi UHOO-uutiskirjettä, johon kootaan ajankohtaisia asioita koko alueelta. Lisäksi markkinointia toteutetaan yhteistyössä.
Sidosryhmät tuntevat alueen tarpeet, haasteet ja mahdollisuudet. Tämän vuoksi arvostamme heidän näkemyksiään siitä,
kuinka Liiverin toiminta, rahoitus, yhteistyö ja kehittäminen vastaavat odotuksiin.
Arvostamme asiakkaitamme, ja heidän mielipiteensä ovat meille tärkeitä.
Asiakaspalaute auttaa meitä ymmärtämään asiakkaiden tarpeita, parantamaan palvelujamme ja kehittämään uusia ratkaisuja.
asiakkaista kokee, että
Liiveristä on helppo kysyä neuvoja
kouluarvosana
Liiverin palvelulle
Liiverin asiakkaista suosittelee
rahoitusta muille
asiakkaista kokee, että
Liiverin palvelu on nopeaa ja helppoa
Leader-toiminnassa paikallislähtöisyys on isossa roolissa. Alueen asukkaat ja toimijat itse tietävät, mitä alueella tarvitaan.
Tästä syystä Liiverin rahoitettavista hankkeista päättää kolmikantahallitus. Eli sen lisäksi, että kehittämisideat ja -ajatukset lähtevät alueelta,
myös päätökset niiden rahoittamisesta tehdään alueella.
Kolmasosa hallituksen jäsenistä valitaan kuntien edustajista, kolmasosa yritysten ja yhteisöjen edustajista ja kolmasosa maaseudun asukkaista. Lisäksi huolehditaan eri alueiden tasapuolisesta edustavuudesta. Myös sukupuoli- ja ikäjakaumaan kiinnitetään huomiota.
Alaniska on työskennellyt useassa aluekehittäjäorganisaatioissa ja kokee, että Leader-rahoitus on merkittävässä roolissa koko maakunnan kehittymisen kannalta.
– Leader-rahoitus on pienille toimijoille, kuten yhteisöille ja pienille yrittäjille, todellinen saavutettava mahdollisuus verrattuna moneen muuhun EU-rahoitusinstrumenttiin.